Globalny podręcznik Wyndhama: Rynki główne i zakłady na „kolejną wielką rzecz”
Wyndham wykracza poza swoje zwykłe cele wzrostu w Europie i na Bliskim Wschodzie (EMEA), kierując rozwój w stronę rynków, które uważa za niedowartościowane, oraz produktów, które uważa za pomijane.
Prezes EMEA Dimitris Manikis stwierdził, że strategię największego na świecie franczyzodawcy hotelowego można podzielić na „trzy filary”: „wzrost strategiczny, wzrost oportunistyczny i zakłady... na to, co przyniesie przyszłość”.
Manikis wskazał na Turcję jako dowód podczas wywiadu dla Skift na dorocznej konferencji branży hotelarskiej w Manchesterze we wtorek: „Kilka lat temu założyliśmy się z Turcją… Dziś mamy 130 obiektów w Turcji i bardzo stabilną bazę klientów, a do tego jesteśmy największą międzynarodową grupą”.
Firma aktywnie wprowadza hotele klasy ekonomicznej i średniej na rynki, na których globalne marki są niedostatecznie reprezentowane. Opracowuje również markowe rezydencje, skierowane do klientów w przedziale cenowym 275 000–500 000 euro. To produkt, który jest w dużej mierze ignorowany.
skift.
